Passer de la stratégie à l'opérationnel

Que vous soyez une startup, une PME ou un grand groupe, poser des fondations solides est indispensable à la réussite de chaque projet. Nous transcrivons la stratégie de nos clients en un plan d’action concret et spécifique qui permettra à chaque produit en développement d’atteindre le marché. A la suite d’un audit de l’organisation, nous posons les bases qui permettront de suivre le projet de manière transverse.

Stratégie & Organisation

Nous évaluons la cohérence entre vos objectifs stratégiques, leur avancement et la maturité de vos projets. Nous apportons un œil neuf sur votre organisation et vos ressources afin d’optimiser votre gestion de projet. Nous vous guidons vers un modèle agile qui saura répondre aux nombreux défis auxquels fait face votre entreprise.

Alignement de l’objectif stratégique et du projet

Traduction de la roadmap règlementaire en plan d’action exécutable

Apport d’un regard neuf au dirigeant sur le projet et les jalons à venir

Identification des axes de développement prioritaires de l’entreprise

Rationalisation du portefeuille produit et du pipeline d’innovations existant

Gestion de l’innovation incrémentale versus disruptive et management des cycles de vie des produits (Medtech)

Anticipation et rationalisation des stratégies de création de spin-off versus dynamique du financement de l’innovation

Cartographie et état de lieu des potentiels d’innovation de l’entreprise

Etablissement d’une feuille de route des développements innovants à 5 ans

Implémentation de la feuille de route et cadrage des projets innovants

Audit

Prendre du recul est indispensable à la réussite de tout projet. A travers cet audit, HC NEXT vous apporte un œil neuf et transverse sur la structuration de vos projets et l’utilisation de vos ressources.

Conduire une due diligence sur la capacité de l’entreprise à livrer un projet à temps 

Elaborer des recommandations et un plan d’action associé

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